施性施工进度计划的主要作用如下: (1)确定施工作业的具体安排; (2)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量); (3)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量); (4)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量); (5)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的资金的需求等。

实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划，

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

控制性施工进度计划的作用包括：
(1)论证施工总进度目标；
(2)对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标；
(3)是编制实施性进度计划的依据；
(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)；
(5)是施工进度动态控制的依据。