施工平行发承包模式对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低。但对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。

施工总承包模式下项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。施工总承包模式下在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。施工总承包模式下一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利

施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作开展程序不同。施工总承包模式的一般工作程序是:先完成工程项目的设计，即待施工图设计结束后再进行施工总承包的招标投标，然后再进行工程施工。而施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招标投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一 部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行，从而在很大程度上缩短建设周期。

建设工程施工招标应具备的条件有初步设计及概算应当履行批准手续的，已经批准

评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。
初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求，另外还要对报价计算的正确性进行审查。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序。

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：
(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；
(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；
(4)业主对分包单位的选择具有控制权；
(5)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。