指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。

实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水，平 、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算 。

施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大 。
1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据 。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工 日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求 。
2. 适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人 。
3. 发挥的作用不同：施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。

施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等

编制成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，作为成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、成本预测资料等，按照项目应投入的生产要素，结合各种因素变化的预测和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。成本计划编制依据应包括下列内容:
(1)合同文件。
(2)项目管理实施规划。
(3)相关设计文件。
(4)价格信息。
(5)相关定额。
(6)类似项目的成本资料。

项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

项目管理责任书的编制依据有:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境

项目经理权力：(1)组织项目管理班子( 2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。( 3 )指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(4 )选择施工作业队伍。(5）进行合理的经济分配。(6 )企业法定代表人授予的其他管理权力

资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择；(2)订立劳务分包合同；(3)教育培训和考核。

目标控制措施经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。管理措施(包括合同措施) ，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

在项目实施过程中对工程进度目标进行动态眼踪和控制
(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况。（2）施工部署及施工方案。包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。（3）施工进度计划。（4）施工平面图。（5）主要技术经济指标。

单位工程施工组织设计的内容： (1)工程概况。 (2)施工部署。 (3)施工进度计划。 (4) 施工准备与资源配置计划。 ( 5 )主要施工方案。 ( 6) 施工现场平面布置。

项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
(1)工程设计有重大修改；
(2)有关法律、法规、规范和标准实施的修订或废止；
(3)主要施工方法有重大调整；
(4)主要施工资源配置有重大调整；
(5)施工环境有重大改变。

涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为Project Brief, Project ImplementationPlan , Project Management Plan )是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:
(1)为什么要进行项目管理。
(2)项目管理需要做什么工作。
(3)怎样进行项目管理。
(4)谁做项目管理的哪方面的工作。
(5)什么时候做哪些项目管理工作。
(6)项目的总投资。
(7)项目的总进度。

建设工程项目管理规划一般包括如下内容:
(1)项目概述。
(2)项目的目标分析和论证。
(3)项目管理的组织。
(4)项目采购和合同结构分析。
(5)投资控制的方法和手段。
(6)进度控制的方法和手段。
(7)质量控制的方法和手段。
(8)安全、健康与环境管理的策略。
(9)信息管理的方法和手段。
(10) 技术路线和关键技术的分析。
(11)设计过程的管理。
(12)施工过程的管理。
(13)价值工程的应用。
(14)风险管理的策略等。

业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容:
①项目定义。
②设计原则和设计要求。
③项目实施的技术大纲和技术要求。
④材料和|设施的技术要求等。

按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务; 缺陷通知期限满后取得履约证书。

决策期的经济策划：1.项目建设成本分析，2.项目效益分析，3.融资方案，4.编制资金需求量计划。
实施期的经济策划：资金需求量计划，融资方案的深化分析

工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。其增值主要反映在以下几个方面: ( 1 )有利于人类生活和工作的环境保护。 (2 )有利于建筑环境的改善。 (3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高。 (4) 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系。 (5 )有利于提高社会效益和经济效益。 (6 )有利于实现合理的建设周期。 (7 )有利于建设过程的组织和协调等。

项目决策阶段策划的技术策划其主要工作内容包括: ( 1 )技术方案分析和论证 。 ( 2 )关键技术分析和论证。 ( 3 )技术标准、规范的应用和制定。

项目实施的组织策划其主要工作内容包括:
(1)业主方项目管理的组织结构。
( 2 )任务分工和管理职能分工。
( 3 )项目管理工作流程。
(4 )建立编码体系。

项目决策阶段的管理策划的工作内容包括:
(1)项目实施期管理总体方案。
(2)生产运营期设施管理总体方案。
(3)生产运营期经营管理总体方案。

项目目标的分析和再论证 其主要工作内容包括: (1)投资目标的分解和论证。 (2)编制项目投资总体规划。 (3)进度目标的分解和论证。 (4) 编制项目建设总进度规划。 (5)项目功能分解。 (6)建筑面积分配。 (7)确定项目质量目标。

项目实施的组织策划其主要工作内容包括:
(1)业主方项目管理的组织结构。
( 2 )任务分工和管理职能分工。
( 3 )项目管理工作流程。
(4 )建立编码体系。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工；合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，就会有多个矛盾的指令源。

工作流程组织包括: (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 (3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

工作任务分工表编制步骤是：项目管理任务分解—明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务—编制工作任务分工表。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行:
(1)考虑项目进展的总体部署。
(2) 考虑项目的组成。
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
(4) 有利于项目目标的控制。
( 5 )结合项目管理的组织结构等。

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法与工具。

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计准备阶段：编制设计任务书。决策阶段：编制项目可行性研究报告，编制项目建议书。实施阶段：初步设计，技术设计，施工图设计。

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调。

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3

收藏

施工事中质量控制的关键是(    )。

A.

坚持质量标准

B.

质量意识和能力

C.

质量控制点的控制

D.

工序质量偏差的纠正

正确答案：A ， 你的答案：B回答错误

解析：

事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

4

收藏

施工事后质量控制包括(      )。

A.

对质量活动结果的认定

B.

对质量结果的检查

C.

施工过程的控制措施

D.

对于工程质量的验收

正确答案：A ， 你的答案：D回答错误

解析：

事后质量控制: 事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于受控状态。

8

收藏

现场施工准备工作的质量控制中，不包括(     )。

A.

计量控制

B.

测量控制

C.

施工平面图控制

D.

施工机具控制

正确答案：D ， 你的答案：C回答错误

解析：

现场施工准备工作的质量控制：
1. 计量控制
2. 测量控制
3. 施工平面图控制

10

收藏

施工阶段的质量控制的重点是工序质量控制，主要包括工序(     )质量控制。

A.

施工条件和施工效果

B.

施工环境和施工交接

C.

施工变更和施工交接

D.

施工条件和施工变更

正确答案：A ， 你的答案：C回答错误

解析：

工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

12

收藏

下列施工现场质量检查方法中，属于试验法中理化试验的是(      )。

A.

防水层的淋水试验

B.

超声波探伤

C.

门窗口的对角线检查

D.

混凝土外观检查

正确答案：A ， 你的答案：B回答错误

解析：

工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能的测定等两个方面。物理力学性能的检验，包括各种力学指标的测定，如抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力等;以及各种物理性能方面的测定，如密度、含水量、凝结时间、安定性及抗渗、耐磨、耐热性能等。化学成分及化学性质的测定，如钢筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀性等。此外，根据规定有时还需进行现场试验，例如，对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验等。所以A正确。

15

收藏

在施工期间，如果设计单位需要局部进行设计变更，则首先将设计变更要求提交给(    )。

A.

监理单位

B.

施工单位

C.

建设单位

D.

施工图审查机构

正确答案：A ， 你的答案：C回答错误

解析：

在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师审查。所以A正确。

26

收藏

施工质量控制点的动态设置是指在(   )时，可确定一批整个项目的质量控制点，以后随时或定期进行控制点范围的调整和更新。

A.

工程开工前

B.

施工图设计

C.

关键工序施工前

D.

设计交底

E.

图纸会审

正确答案：A,D,E ， 你的答案：A,C回答错误

解析：

质量控制点的管理，做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置，是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时。可确定项目的一批质量控制点，随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点的调整和更新。

29

收藏

为保证建设工程质量，国家规定对(     )实行现场见证取样送检。

A.

工程所使用的主要材料

B.

施工过程留置的试件

C.

现场测量仪器

D.

混凝土试块

E.

工程半成品

正确答案：A,B,D,E ， 回答正确

解析：

为了保证建设工程质量，我国规定对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等应实行现场见证取样送检。见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任;送检的试验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门核准的相关资质;见证取样送检必须严格按规定的程序进行，包括取样见证并记录、样本编号、填单、封箱、送试验室、核对、交接、试验检测、报告等。

31

收藏

建设工程项目设计质量控制主要包括(   )。

A.

项目安全性质量控制

B.

项目可靠性质量控制

C.

项目观感性质量控制

D.

项目经济性质量控制

E.

项目施工可行性质量控制

正确答案：B,C,D,E ， 你的答案：A,B,D回答错误

解析：

项目设计质量的控制，主要是从满足项目建设需求入手，包括国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确需求以及潜在需求，以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制：
1.项目功能性质量控制；
2. 项目可靠性质量控制;
3. 项目观感性质量控制;
4. 项目经济性质量控制;
5. 项目施工可行性质量控制.

6

收藏

建设工程项目质量控制体系明确了多个质量责任主体的(     )。

A.

质量层级关系

B.

质量责任关系

C.

质量管理关系

D.

质量合同关系

正确答案：C ， 你的答案：A回答错误

解析：

项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、程序和主体。

9

收藏

项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了(    )方面的保证。

A.

管理体系

B.

组织制度

C.

责任分工

D.

管理标准

正确答案：B ， 你的答案：A回答错误

解析：

项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。质量控制体系的有效运行，有赖于系统内部的运行环境和运行机制的完善。

21

收藏

开展全员质量管理的主要手段是（    ）。

A.

操作者的自我质量控制

B.

进行技术改进

C.

目标管理

D.

PDCA循环

正确答案：C ， 你的答案：A回答错误

解析：

开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。

18

收藏

关于质量管理的说法，正确的有(    )。

A.

质量管理活动包括质量目标和质量方针的建立

B.

质量管理活动包括质量监督

C.

质量管理活动包括质量控制

D.

质量管理活动包括质量保证

E.

质量管理活动包含质量改进

正确答案：A,C,D,E ， 你的答案：A,B,C,E回答错误

解析：

工程项目质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标,并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。

19

收藏

工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过(    )来提出的。

A.

项目策划

B.

可行性研究

C.

质量计划

D.

目标决策

E.

工程合同

正确答案：A,D ， 你的答案：E回答错误

解析：

工程项目的质量要求主要是由业主方提出的。项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的.

第八题害人

表格法进行偏差分析为什么不能表达施工成本的绝对偏差？