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2021二级建造师《施工管理》单科-高清强化精讲
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第一章 绪论  {组织绪论}

第二章 成本 

第三章  进度

第四章  质量

三大目标:成本进度和质量

第五章  安全管理

第六章 合同

第七章  数据处理

三大内容管理:安全管理,合同和数据处理

三控三管一协调、

重点:组织结构,动态控制,项目经理的任务和责任

 

项目管理的核心任务是项目的目标控制

三大目标控制:成本进度和质量

项目全寿命周期包括决策期和实施期 使用期

决策期:项目建议书

            项目可行性研究报告 

设计任务书

设计院 初步设计  {方案设计}

            技术设计 (深入设计)

            施工设计 

 施工阶段 施工

 动用前准备 竣工验收  动用开始

 保修阶段 

 

 实施期的主要任务通过管理是项目的目标得以实现

项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义

项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

 

二、建设工程项目管理的类型

项目管理可划分为以下类型

发包人 招标人甲方

(1)业主方的项目管理。监理代表业主利益

包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理。

(2)设计方的项目管理

(3)施工方的项目管理

(4)供货方的项目管理

(5)建设项目工程总承包方  (结合设计施工和供货)

包括 设计和施工任务综合承包(DB)

   设计。采购和施工任务综合承包(EPC)

 业主的项目管理是管理的核心

业主单位是总集成者、总组织者

 

 

    

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组织协调:施工管理

三大目标:成本,进度,质量。

三大内容管理:健康安全与环境,合同管理,信息管理。

三控三管一协调

本书重点和难点:组织结构,动态控制,项目经理的任务和责任。

第一节施工方项目管理

(站在施工方角度回答问题)

项目核心任务:目标控制

目标控制:成本,进度,质量

项目工程管理概念:从项目开始到项目完成(项目实施过程)通过对三大目标成本,进度,质量的管理把控的过程。

工程醒目管理类型:

业主方:投资,开发,代表业主利益咨询公司方的项目管理。

设计方

施工方:总包分包

供货方:材料设备供应方

建设项目工程总承包方:设计+施工+供货(包括设计+施工总承包DB)(设计+采购+施工总EPC)

施工总承包与建设项目总承包的区别:施工总承包只负责施工这一项,而项目总承包包含设计,施工,采购。

进度目标:动用时间(不是竣工时间)

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