第一章 绪论 ｛组织绪论｝
第二章 成本
第三章 进度
第四章 质量
三大目标：成本进度和质量
第五章 安全管理
第六章 合同
第七章 数据处理
三大内容管理：安全管理，合同和数据处理
三控三管一协调、
重点：组织结构，动态控制，项目经理的任务和责任
项目管理的核心任务是项目的目标控制
三大目标控制：成本进度和质量
项目全寿命周期包括决策期和实施期 使用期
决策期：项目建议书
项目可行性研究报告
设计任务书
设计院 初步设计 ｛方案设计｝
技术设计 (深入设计）
施工设计
施工阶段 施工
动用前准备 竣工验收 动用开始
保修阶段
实施期的主要任务通过管理是项目的目标得以实现
项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
二、建设工程项目管理的类型
项目管理可划分为以下类型
发包人 招标人甲方
（1）业主方的项目管理。监理代表业主利益
包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理。
(2)设计方的项目管理
（3）施工方的项目管理
（4）供货方的项目管理
（5）建设项目工程总承包方 （结合设计施工和供货）
包括 设计和施工任务综合承包（DB）
设计。采购和施工任务综合承包（EPC）
业主的项目管理是管理的核心
业主单位是总集成者、总组织者
