批复在前，请示在后，印本在前，定稿在后，逐渐在前，附件在后

组织措施：与人有关

技术措施：方案

经济措施

合同措施

变更过范围：取消工作，改变质量/特性，改变基线，改变施工时间/施工工艺/施工顺序，增加工作

竣工日期以提交报告时期为准（合格那次）

民告官，一小时

官告官，两小时

第一类危险源：（物质方面）导致事故而造成后果的严重程度方面

第二类危险源：设备故障/缺陷，人为失误，管理缺陷

冗余安全度治理原则：深坑

单项隐患综合治理原则：触电事故

事故调查

原因分析

指定方案

事故处理

鉴定验收

处理报告

双随机，已公开：随机抽检查对象，随机委派监察人员，公开检查情况结果

分部工程先给监理报，再给业主报

严重缺陷，退到重做，一般缺陷，返修重验

指标不明确，法定监测

法定监测达不到，原设计说行就行

施工单位：工程竣工报告

监理单位：工程质量评估报告

勘察、设计单位：质量检查报告

单代号网络图关键工作：起点到终点，且关键工作的时间间隔为0

es：early start

ef：early finish

ls

总时差影响总工期，自由时差影响紧后工作

论证的工作步骤（总分分总）

1调查

2项目结构分析

3进度计划系统的结构分析

4确定项目的工作编码

5编制各层进度计划

6协调各层计划的关系和编制总进度计划

控制性施工计划（论证总进度目标）

实施性施工计划（具体安排）

竞争性成本计划：投标

指导性成本计划：选经理（预算定额）

实施性成本计划：施工准备（和施工定额）

行为是基础，指标是重点

已完成工作预算费用+计划工作预算费用+已完成工作世界费用

费用偏差=已完成预算-已完成实际

进度偏差=已完成预算-计划完成

计划，控制，核算，分析，考核

索赔：人工+设备

先催告，再停工，各七天

扣质量保证金不得超过3%

谁的人，谁的东西，谁承担

（人工，材料，机具，企业管理，利润，风险费用）/单项工程量=综合单价

以业主提供数据为计算基准，不得更改

人工费：计时计件工资，奖金，补贴，加班费，特殊工资（病，探亲）

材料费：原价，运费，运损费，保管费，工程设备（和工程永久使用）

机械费用（和机械有关的）

1机具使用费：折旧，大修，常修，安拆费及场外运费（非大型设备），人工（司机等操作人员），燃料动力，税

2仪表仪表使用费

企业管理费：职工的人工费，办公费，差旅交通费，固定资产使用费，工具用具使用费，劳保险和福利费（职工），劳动保护费（施工现场所有人），检验试验费（一般鉴定），工会经费，职工教育费，财产保险费，财务费，税金（企业），

规费；（五险一金）

专监管日常，总监管大事

旁站，巡视，平行检验

有隐患要整改，严重的要停工并报业主，不听指挥报政府

监理规划由总监（主持）+专监编制 

四大风险：组织（人）

经济与管理（钱，合同）

工程环境（天时地利）

技术

风险管理：

识别，评估，应对，监控

经理权利：

1组织班子

2以法人身份签施工合同

3指挥现场

4选施工队

5发钱

6其他 

大三步：准备（目标分解，确定计划值）实施（跟踪控制）调整

小三步（实施过程）：收集实际值，比较，纠偏

组织措施：与组织论和人有关

管理措施（合同措施）：与合同和风险有关

经济措施：资金，资源

技术措施：设计，方案，方法，工艺，机械，机具，物资