决策阶段 

实施阶段 

运营阶段

三控 费用成本 质量

安全合同 信息

组织协调

业主安全管理最重要

四、设计方项目管理的目标与任务

1.项目管理目标 

2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。

五 供货方 

1.项目管理目标

主要服务于项目是整体利益

2.主要在施工阶段。其他阶段涉及

六、建设项目工程总承包 

1.项目管理目标

项目总投资目标 业主 设计方  项目工程总承包方 ，成本目标，项目进度布标和项目质量目标

2.贯穿项目实施阶段全过程

 项目设计管理；项目采购管理；项目施工管理；项目运行管理和项目收尾

 建设项目工程总承包   实现建设生产组织集成化  为项目建设增值  

重点复习：项目全寿命周期包括决策阶段（建议书+可行性报告），项目实施阶段（设计准备阶段-设计任务书，设计阶段-初步设计，技术设计，施工图设计，施工阶段-施工，动用前准备-竣工验收+动用开始+维修），一直到项目拆除、

复习：三控-成本，进度，质量

          三管-安全，合同，信息

           一协调-组织协调

安全是整个项目管理中最重要的事情