双代号：该项目的自由时差=该项目的紧后工作的最早开始时间-该项目的最早完成时间

单代号:紧后工作最早开始时间和本工作最早完成时间之差为自由时差

总是差=最迟影响的工期

自由时差=影响紧后工作的工期

ES

LS

EF

LF

TF

FF

最早开始 最晚开始  总是差

最早完成 最晚完成  自由时差

项目全寿命周期包含项目决策阶段、项目实施阶段、使用阶段，一直到项目拆除。

业主方的项目管理涉及实施阶段的全过程。

业主方的项目管理工作包含：三控三管一协调

其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

设计方项目管理目标与任务

项目管理目标：主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，包括设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标、项目投资目标

设计方项目管理主要在设计阶段进行，但设计方也涉及到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段。

供货方项目管理目标与任务

项目管理目标：主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益供货方的成本目标、进度目标、供货的质量目标

供货方项目管理主要在施工阶段进行，但供货方也涉及到设计前的准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修阶段。

建设项目工程总承包项目管理目标和任务

管理目标：项目总投资目标、总承包方的成本目标、项目进度目标、项目质量目标

项目工程总承包的项目管理贯穿项目实施阶段的全过程（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）

建设项目工程总承包项目管理工作和任务

1：项目设计管理

2：项目采购管理

3：项目施工管理

4：项目试运行管理和项目收尾

项目工程总承包的项目管理任务共8个方面：

1：项目风险管理

2：项目进度管理

3：项目质量管理

4：项目费用管理

5：项目安全、职业健康与环境管理

6：项目资源管理

7：项目沟通与信息管理

8：项目合同管理

项目工程总承包的特点：组织集成化

项目工程总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到项目建设增值的目的。

施工方的项目管理有以下七个部分组成

三控三管一协调

组织协调

1：施工管理

三大目标控制

2：施工成本管理

3：施工进度管理

4：施工质量管理

三大内容管理

5：施工职业健康安全与环境管理

6：施工合同管理

7：施工信息管理

施工管理

1：组织结构、动态控制、项目经理的任务和责任

项目的目标控制：费用（成本）目标、进度目标、质量目标

项目全寿命周期包含决策阶段和实施阶段

决策阶段：编制项目建议书-编制可行性研究报告

实施阶段：

1：设计阶段（初步设计-技术设计-施工图设计）

2：施工阶段：施工

3：动用前准备阶段：竣工验收-动用开始

4：保修阶段：动用开始-保修结束

费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

项目管理类型划分为以下类型：

1：业主方的项目管理（投资。开发、监理方的项目管理）

2：设计方的项目管理

3：施工方的项目管理（施工总承包及分包方的项目管理）

4：供货方的项目管理

5：建设项目工程总承包方的项目管理（设计方+S施工方+供货方）

EPC=（设计方+施工方+供货方）

DB=（设计方+施工方）

业主的项目管理是管理的核心（总集成者、总组织者）

业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标

进度目标：项目动用的时间，即项目交付使用的时间

质量目标内涵：范围（不仅是质量）、标准（相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主相应的质量要求）

管理流和物质流的区分

进度控制+索赔+合同管理、质量控制+安全管理

难点：网络计划，成本控制

班配配队指外签：

1，组织项目管理班子

2，调配并管理进入项目的生产要素

3，进行项目内部合理的经济分配

4，选择施工作业队伍

5，指挥工程项目建设的生产经营活动

6，处理与工程项目有关的外部关系

7，受托签署有关施工合同

茶几不防毒，需备图标