施工方的项目管理有以下七个部分组成

三控三管一协调

组织协调

1：施工管理

三大目标控制

2：施工成本管理

3：施工进度管理

4：施工质量管理

三大内容管理

5：施工职业健康安全与环境管理

6：施工合同管理

7：施工信息管理

施工管理

1：组织结构、动态控制、项目经理的任务和责任

项目的目标控制：费用（成本）目标、进度目标、质量目标

项目全寿命周期包含决策阶段和实施阶段

决策阶段：编制项目建议书-编制可行性研究报告

实施阶段：

1：设计阶段（初步设计-技术设计-施工图设计）

2：施工阶段：施工

3：动用前准备阶段：竣工验收-动用开始

4：保修阶段：动用开始-保修结束

费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

项目管理类型划分为以下类型：

1：业主方的项目管理（投资。开发、监理方的项目管理）

2：设计方的项目管理

3：施工方的项目管理（施工总承包及分包方的项目管理）

4：供货方的项目管理

5：建设项目工程总承包方的项目管理（设计方+S施工方+供货方）

EPC=（设计方+施工方+供货方）

DB=（设计方+施工方）

业主的项目管理是管理的核心（总集成者、总组织者）

业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标

进度目标：项目动用的时间，即项目交付使用的时间

质量目标内涵：范围（不仅是质量）、标准（相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主相应的质量要求）