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2022二级建造师《施工管理》单科-高清强化精讲
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-----成本核算的原则

成本核算应坚持 形象进度 产值统计 成本归集 同步的原则,三者的取值范围应是一致的。所依据的工程量是相同的数值。

-----成本核算的原则

成本核算的范围:企业会计准则,工程成本包括直接和间接成本。

人材机,其他直接费,间接费用,分包成本

-----成本核算的方法

表格核算法-领料-简便易懂,方便操作,实用性较好,缺点,精度不高,覆盖面较小,进行施工各岗位的核算和控制

会计核算法 优点:科学严密,人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大

缺点:对核算工作人员要求较高,项目财务部门一般采用此种方法 进行工程项目成本核算。

-----成本分析的依据

会计核算-货币反应-价值核算

业务核算-业务部门-广     会计和统计核算对已经发生的进行核算,业务核算可以核算,已经,正在和尚未发生的经济活动。

统计核算 比会计核算尺度宽,可以用货币,也可以用实物或劳动量计量,还可以预测发展的趋势。

------成本分析的方法

基本方法包括,比较法,因素分析法,差额计算法和比率法。

因素分析法又称连环置换法---- 

差额计算法 实际*实际-计划*计划

-----综合成本的分析方法

-----分部分项工程成本分析

主要的分部分项工程,从开工到竣工系统分析

是施工项目成本分析的基础。

分析的对象为已完成分部分项工程

分析的方法是进行预算成本,目标成本,和实际成本,三算对比---预算成本来自于投标报价,目标成本来自施工预算,实际成本来自实际消耗。

------月季度成本分析

政策性亏损,应从控制支出着手,吧超支额压缩到最低限度。

------年度成本分析

分析依据是年度成本报表,重点是针对下一年度制定切实可行的成本管理措施

-----竣工成本分析

单位工程竣工成本分析:成本分析,主要资源节超对比分析,主要技术节约措施及经济效果分析。

成本项目分析方法

人材机管

-----专项成本分析

特定事项

成本盈亏异常分析      三同步 

工期成本分析 一般采用比较法,然后采用因素分析法

资金成本分析 成本支出率指标

异常+工期+资金

-----成本考核的依据

考核的依据包括 计控核分的资料 主要依旧是成本计划确定的各类指标

成本计划的指标:数量指标,质量指标,效益指标

数量指标,XX计划

质量指标,如总成本降低率

效益指标,如总成本降低额

成本考核的方法

应以项目成本降低额和成本降低率作为项目考核的主要指标。

质-率   效额

 

 

 

 

 

 

 

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施工成本管理的任务

-----

施工成本

直接成本-人材机

间接成本-管理费

-----成本管理的任务

成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核

计划是降低成本的指导文件,是设立目标成本依据

控制 从投标开始到保证金返还 的整个过程

核算 现场成本-项目-绩效 完全成本-企业-效益

分析 寻求降低成本的途径 利用核算资料与目标,预算成本以及类似项目的实际成本进行比较,分析是关键,纠偏是核心

考核 评定业绩 奖励和处罚

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施工成本管理的任务

-----

施工成本

直接成本-人材机

间接成本-管理费

-----成本管理的任务

成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核

计划是降低成本的指导文件,是设立目标成本依据

控制 从投标开始到保证金返还 的整个过程

核算 现场成本-项目-绩效 完全成本-企业-效益

分析 寻求降低成本的途径 利用核算资料与目标,预算成本以及类似项目的实际成本进行比较,分析是关键,纠偏是核心

考核 评定业绩 奖励和处罚

-----竞争性成本计划

投标及签订合同阶段,已招标文件为基础

----指导性成本计划

选派项目经理的阶段,是项目经理的责任目标,以合同价为依据,按照企业的预算定额制定的成本计划

-----实施性计划成本

施工准备阶段,以实施方案为依据,落实项目经理责任目标,采用企业的施工定额编制而形成的成本计划。

成本计划编制

直接成本+间接成本

------按项目结构编制成本计划的方法

总 单 单 分 分 工序 检验批-检查验收

-----按实施阶段编制成本计划的方法

实施阶段 基础主体安装装修或按月,季,年等实施进度进行编制。

通常在网络计划的基础上,可获得项目进度计划的横道图,并在此基础上编程成本进度计划。

表示方式-按月编制  累加编制

时间成本曲线绘制步骤

①确定工程项目的进度计划,编制进度计划的横道图

②根据每单位时间内的投入,计算单位时间的成本

③计算时间t计划立即支出的成本

④绘制S型曲线

每一条S曲线都对应某一特定的工程进度计划

进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作,因而s形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始和都按最迟必须开始时间的曲线所组成的香蕉图内。

项目经理根据筹措的资金 来调整S形曲线,

一般所有工作都按最迟开始时间开始,节约资金和贷款的利息。同时也降低了项目按时竣工的保证率。

-----施工成本控制的依据

合同文件 成本计划 进度报告,变更与索赔资料,各种资源的市场信息。

-----成本的控制的程序

必须制定规范化的过程控制

两类控制程序,行为,指标

行为是基础   指标是重点

两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。

行为控制程序不同于质量管理体系,没有社会组织来评审和认证。因此企业必须监理成本管理体系的评审组织和评审程序。

-----控制的方法----

赢得值法--三大公式

S 双计划  A双实际 无 --已完工作预算费用

赢得值--四个指标

偏差是减法  绩效是除法

进度偏差SV    费用偏差CV  

费用和进度的偏差反应的是绝对偏差,但是绝对偏差由其不容忽视的局限性。仅适合对同一项目做偏差分析。

绩效反应的是相对偏差,不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

在实际执行过程当中最理想的状态是三条曲线考的很近,平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加,则可能出现较大的投资偏差。 已完工作实际费用,计划工作预算费用-已完工作预算费用

进行偏差原因分析时,首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。

采取赢得值法可以克服进度,费用分开控制的缺点。

 

 

 

 

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提前竣工------

发包时,压缩的定额日期不得超过定额工期百分之20

实施过程中 要征得承包人同意 商定采取加快工程进度的措施

双方在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度,应与结算款一并支付

赶工费主要包括人材机费用

-----变更估价

相同-按照    无相同-有类似-参照  无-成本加利润

 

-----措施项目费的调整

措施-方案

安全文明施工费-不得浮动

单价计算的-按照已标价工程量清单项目规定、

按总价系数计算的:按照实际发生的变化调整,但应考虑承包人报价浮动。

-----索赔

人工费      机械

计日工 窝工       按台班计算  折旧 租赁

-----现场签证

承包人7天内向发包人提出签证,发包人签证后施工

发包人收到签证报告48小时内,给与确认,或提出修改意见,否则视为认可   

-----预付款

7天

-----安全文明施工费

由发包人承担,发包人不得扣减该部分费用,法律或政府有关规定发生变化,增加的由发包人承担。

发包人同意的安全措施费 由发包人承担

未同意的 对谁有利 由谁承担。

发包人在开工后28天内支付安全文明施工费的百分之五十。

承包人应该专款专用,在财务账目中单独列项备查,不得挪作他用。

-----质量保证金

承包人已经提供履约担保的,不得同时预留质量保证金。

承包人提供质量保证金的方式

①质量保证金保函 

②相应比例的工程款

质量保证金的扣留

①在支付工程款时逐次扣留

②在竣工结算时一次性扣留

发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程款总额的百分之三。

-----保修

竣工验收合格之日起算,未经验收擅自使用,自转移占有之日起算

                                                                                                                                             

 

 

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工程的计量按月进行

-----工程计量的原则

工程量计量按照工程合同约定的工程量计算规则,图纸及变更指示计量。

不符合合同文件要求的工程,承包人超出 图纸范围或因承包人原因造成的返工 不予计量

工程量清单的漏项 工程量计算的偏差 以及工程变更 引起的工程量变化 应据实调整,正确计量

-----工程计量的依据

质量合格证书 --只有质量达到合同标准的已完成的工程量才予以计量

  计价规范和技术规范 --除监理工程师书面批准外。凡超过图纸所规定的任何宽度 长度 面积 或体积均不予计量、

设计图纸--计量的集合尺寸要以设计图纸为依据 超出图纸范围或承包商自身原因造成返工的工程量,不予计量

一合格 两规范 一图纸、

------单价合同的计量

计量程序

每月的25日向监理人报送 上月20日到当月19日 已完成的工程量报告,并附具进度付款 申请单和已完成工程量 报表和有关资料、。

 监理人收到报告7天内完成审核并报送发包人,监理人对工程量 有异议的,有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。如承包人未按要求参加。监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。

反之7天内未完成复核。承包人报送的工程量视为承包人实际完成的工程量。

-----工程计量的方法

均摊法

保养测量设备  整洁 清洁 每月计量

凭据法

工程险保险费  第三方责任险保险费  履约保证金  有凭据单的

估价法

断面法

主要用于土坑火填筑路堤土方计量

图纸法

分解计量法

主要是为了解决一些包干项目或较大工程项目的支付时间过长 影响承包人资金流动等问题。

-----法律法规变化

我们的基准日 为28天

合同价格和工期调整,合同当事人无法达成一致的,由总监理工程师按 商定和确定 约定处理

因承认原因导致工期延误的,调增的不予调增,调减的予以调整

-----工程量清单缺项

原因有 设计变更 施工调减改变 工程量清单编制错误

新增分部分项工程 性分部分项工程 引起措施项目发生变化 承包人提交实施方案  

措施--------方案

-----工程量偏差

百分之十五  15%

增加百分之十五以上 时其增加的的工程量单价应予降低

反之应予综合单价提高

-----计日工

发包人通知 承包人应予执行

无相应计日工单价,按合理的成本与利润工程原则

-----价格调整公式

因承包人原因未按期竣工的,对合同约定的的竣工日期后继续施工的,在使用价格调整公式时,因采用计划竣工日期和实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。

-----暂估价

单价确定后,只应取代原暂估单价,不在涉及企业管理费或利润的变动。

------不可抗力

按照法律规定及合同约定各自承担

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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 工程量清单计价

----概述:

①使用国有资金投资的工程都应该采用工程量清单计价

②工程量清单应采用综合单价计价
③安全文明施工  规费 税金不得作为竞争费用

-----应用过程

-----分部分项的工程量清单应采用综合单价计算

分项 计算清单项目 在汇总得到工程总造价

分部分项工程费=分部分项工程量X分部分项综合单价

措施项目费=措施项目工程量x措施项目综合单价+单项措施费

其他项目费=暂列金额+暂估金额+计日工+总承包费

单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金

-----分部分项工程量的确定—工程净量的概念

工程量清单的编制人根据施工图纸的尺寸和清单工程量的计算规则计算得到工程净量

该工程净量不能作为最后完成的实际和准确的工程量,发承包双方进行竣工结算时的工程量,应按发,承包双发在合同约定的量和实际的工程量确定。
-----综合单价的编制-投标人确定综合单价的依据-项目的特征描述

确定组合定额的子目

计算定额子目的工程量-要考虑施工方案和项目特征的描述

测算人材机的消耗量

测算人材机的单价

计算人材机的费用、

计算企业管理费和利润

计算综合单价

-----措施项目费的计算方法

综合单价法--脚手架  参数法计价--不可计量的

分包计价--室内空气检测

-----其他金额计算

暂列金额 和 暂估价由招标人估算金额确定

计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求,按估算的费用确定。

-----投标价的编制方法

-----概念

投标价格不得高于招标控制价

投标价的编制原则、

不得低于施工成本价

投标人自主报价 但必须执行计价规范强制规定

投标必须采用招标工程量清单填报价格

应该以施工方案 技术措施等作为投标计算基本条件

投标报价要以招标文件中双方的责任划分,做为设定投标报价费用项目和费用计算的基础

报价计算方法要科学严谨 简明适用

 

-----项目特征描述是确定综合报价的最重要的依据

投标报价时 施工图纸的项目特征描述跟清单描述不符合 应以项目清单描述为准

施工过程中 应以实际的项目特征为准 根据合同重新确定综合单价。

-----投标总价

不得进行投标总价优惠

暂列金额 暂估价 不得变动

材料和工程设备必须按照暂估价计入综合单价

-----记日工

应按照招标工程量清单列出的项目和估算数量自行报价

-----总承包服务费

根据投标人提出的要求和现场管理自主确定报价

合同价款的约定

中标通知书发出 30天内

招标文件于投标文件不一致的地方 以投标文件为准。

 

 

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