施工成本管理的任务

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施工成本

直接成本-人材机

间接成本-管理费

-----成本管理的任务

成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核

计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本依据

控制 从投标开始到保证金返还 的整个过程

核算 现场成本-项目-绩效 完全成本-企业-效益

分析 寻求降低成本的途径 利用核算资料与目标，预算成本以及类似项目的实际成本进行比较，分析是关键，纠偏是核心

考核 评定业绩 奖励和处罚

-----竞争性成本计划

投标及签订合同阶段，已招标文件为基础

----指导性成本计划

选派项目经理的阶段，是项目经理的责任目标，以合同价为依据，按照企业的预算定额制定的成本计划

-----实施性计划成本

施工准备阶段，以实施方案为依据，落实项目经理责任目标，采用企业的施工定额编制而形成的成本计划。

成本计划编制

直接成本+间接成本

------按项目结构编制成本计划的方法

总 单 单 分 分 工序 检验批-检查验收

-----按实施阶段编制成本计划的方法

实施阶段 基础主体安装装修或按月，季，年等实施进度进行编制。

通常在网络计划的基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编程成本进度计划。

表示方式-按月编制  累加编制

时间成本曲线绘制步骤

①确定工程项目的进度计划，编制进度计划的横道图

②根据每单位时间内的投入，计算单位时间的成本

③计算时间t计划立即支出的成本

④绘制S型曲线

每一条S曲线都对应某一特定的工程进度计划

进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而s形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始和都按最迟必须开始时间的曲线所组成的香蕉图内。

项目经理根据筹措的资金 来调整S形曲线，

一般所有工作都按最迟开始时间开始，节约资金和贷款的利息。同时也降低了项目按时竣工的保证率。

-----施工成本控制的依据

合同文件 成本计划 进度报告，变更与索赔资料，各种资源的市场信息。

-----成本的控制的程序

必须制定规范化的过程控制

两类控制程序，行为，指标

行为是基础   指标是重点

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

行为控制程序不同于质量管理体系，没有社会组织来评审和认证。因此企业必须监理成本管理体系的评审组织和评审程序。

-----控制的方法----

赢得值法--三大公式

S 双计划  A双实际 无 --已完工作预算费用

赢得值--四个指标

偏差是减法  绩效是除法

进度偏差SV    费用偏差CV  

费用和进度的偏差反应的是绝对偏差，但是绝对偏差由其不容忽视的局限性。仅适合对同一项目做偏差分析。

绩效反应的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

在实际执行过程当中最理想的状态是三条曲线考的很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。 已完工作实际费用，计划工作预算费用-已完工作预算费用

进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来。

采取赢得值法可以克服进度，费用分开控制的缺点。