发包双方应在合同条款中，对下列事项进行约定:1.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式；2. 安全文明施工费；3. 工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间；4. 工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；5. 施工索赔与现场签证的程序、金额确定与支付时间；6. 承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法；7. 工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间；8. 工程质量保证金的数额、预留方式及时间；9. 违约责任以及发生合同价款争议的解决方法及时间；10. 与履行合同、支付价款有关的其他事项等。

其他项目费包括：暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费等。安全文明施工费属于措施项目费。

工程量清单计价下编制投标报价的原则如下：
(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
(2)投标人的投标报价不得低于工程成本。
(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格。
(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
(5)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
(6)报价计算方法要科学严谨，简明适用

总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,施工企业投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行。

综合单价的编制： （1）确定组合定额子目 （2）计算定额子目工程量 （3）测算人、料、机消耗量 （4）确定人、料、机单价 （5）计算清单项目的人、料、机费 （6）计算清单项目的管理费和利润 （7）计算清单项目的综合单价

综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润
全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+规费+利润+税金

利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。

综合单价法：这种方法与分部分项工程综合单价的计算方法一样，就是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目， 如混凝土模板、脚手架、垂直运输等

施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

施工定额是以同一性质的施工过程一一工序， 作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算:定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额

按编制程序和用途分类 1.施工定额 2.预算定额 3.概算定额 4.概算指标 5.投资估算指标

按生产要素内容分类 1.人工定额 2.材料消耗定额 3.施工机械台班使用定额

制定人工定额的常用方法：(1)技术测定法；(2) 统计分析法；(3)比较类推法；(4 ) 经验估计法。

投资估算指标是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的

预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据

按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等

按编制单位和适用范围分类：1.全国统一定额 2.行业定额 3.地区定额 4.企业定额

施工机械台班使用定额的编制方法
(1)拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织、施工机械作业方法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等。
(2)确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率。
(3)确定机械的利用系数。机械的正常利用系数指机械在施工作业班内对作业时间的利用率。
(4)计算机械台班定额。
(5)拟定工人小组的定额时间。工人小组的定额时间指配合施工机械作业工人小组的工作时间总和。

施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

1、机械台班单价= 台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费

2、

税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

企业管理费费率：
1.以分部分项工程费为计算基础
2.以人工费和机械费合计为计算基础
3.以人工费为计算基础

建筑安装工程费用中企业管理费包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等

夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。

暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

措施项目费包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。

材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括:
1.材料原价
材料原价是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。
2. 运杂费
运杂费是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
3. 运输损耗费
运输损耗费是指材料在运输装卸l过程中不可避免的损耗。
4. 采购及保管费
采购及保管费是指为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用。包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。

建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。

企业管理费费率(％)=生产工人年平均管理费／[年有效施工天数×人工单价]*100 %

大修理费计算公式如下：台班大修理费=（一次大修理费×大修次数）/耐用总台班数

施工机具使用费：
1.施工机械使用费
2 仪器仪表使用费
仪器仪表使用费= 工程使用的仪器仪表摊销费+维修费
施工机具使用费包含施工机械使用费，税费（是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等）属于施工机械使用费。

管理费=人、料、机总费用×管理费费率=
利润=(人、料、机总费用+管理费费率)=
综合单价=(人、料、机总费用+管理费+利润)÷清单工程量

安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率(％)
根据题意：定额基价=定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费=180+65=245万元；
安全文明施工费=245×2.25％=5.51万元

台班折旧费=[机械预算价格×(1-残值率)]／耐用总台班数

施工机具使用费：
(1)折旧费；(2)大修理费；(3) 经常修理费；(4) 安拆费及场外运费；(5)人工费: 是指机上司机(司炉)和其他操作人员的人工费；
(6)燃料动力费:是指施工机械在运转作业中所消耗的各种燃料及水、电等；(7)税费。
税费: 是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。

安全文明施工费：(1)环境保护费；(2)文明施工费；(3)安全施工费；(4)临时设施费。

1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”

2、根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

3、旁站监理人员的主要职责是:
①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料

4、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,基础卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装索膜安装。
砖砌体工程的工程量往往较大,现场的作业面和作业人员均较多。监理人员的工作应以巡视为主。

5、根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改的，责令其限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书。造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任。

6、编制监理实施细则-由专业监理编写---总监签字   编制监理规划--由总监+专业监理编写--由监理单位技术负责人审核

环境影响事故包括:
①施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏。
②工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害。
③施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等。
④周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏。

风险管理计划的内容包括：
1. 风险管理目标;
2. 风险管理范围;
3. 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据;
4. 风险跟踪的要求;
5. 风险管理的责任和权限;
6. 必须的资源和费用预算。

城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成以下工作:
1. 建设各方施工风险分析及职责划分;
2. 制定现场工程建设风险管理实施制度;
3. 编制关键节点建设风险管理专项文件;
4 . 编制突发事件或事故应急预案。

施工风险管理过程包括施工全过程的

风险识别、(1)收集与项目风险有关信息

（2）确定风险因素

（3）编制项目风险识别报告

风险评估、
(1)利用已有数据资料( 主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失， 以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

风险应对和

风险监控。

项目经理应具有下列权限:
(1) 参与项目招标、投标和合同签订;
(2) 参与组建项目管理机构;
(3) 参与组织对项目各阶段的重大决策;
(4) 主持项目管理机构工作;
(5)决定授权范围内的项目资源使用;
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
(7) 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
(8) 参与选择大宗资源的供应单位;
(9) 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是:
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工进度控制;
(4)施工质量控制;
(5) 工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程组织与协调等。

项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书中规定的职责;
(2 )工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;
(6) 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;
(7)建立各类专业管理制度并组织实施;
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
(9) 组织或参与评价项目管理绩效;
(10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配;
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料， 参与工程竣工验收;
(12) 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料:
(1)项目合同文件;
(2) 组织管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4) 组织经营方针和目标;
(5)项目特点和实施条件与环境。

1、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

2、将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等) 。

3、在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。

4、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施(包括合同措施) 。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

5、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定， 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值， 则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

6、施工成本的计划值和实际值是相对的，相对于( 工程合同价 )而言，施工成本规划中的相应成本项是实际值

7、运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：①施工成本目标的逐层分解；②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；③调整施工成本目标。该题中已经说明成本目标确立了，则项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步就是施工过程中收集施工成本的实际值。

1、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如下:
(1)建设项目的工程概况;
(2)施工部署及其核心工程的施工方案;
(3)全场性施工准备工作计划;
(4) 施工总进度计划;
(5)各项资源需求量计划;
(6)全场性施工总平面图设计;
(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

2、单位工程施工组织设计的主要内容包括：

概况及施工特点分析；

施工方案的选择；

单位工程施工准备工作计划；

单位工程施工进度计划；

各项资源需求量计划；

单位工程施工总平面图设计；

技术组织措施、

质量保证措施和安全施工措施；

主要技术经济指标。

3、施工组织总设计的编制程序为：

收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究；

计算主要工种的工作量；

确定施工总体部署；

拟定施工方案；

编制施工总进度计划；

编制资源需求量计划

编制施工准备工作计划；

施工总平面图设计；

计算主要技术经济指标。

定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定， 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要

习题10.有瑕疵：ABCDE选项都对。

19 16  17 14 19

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