施工组织总设计

1工程概况

2施工部署及核心施工方案

3全场性施工准备工作计划

4施工总进度计划

5各资源需求量计划

6全场性施工总平面图设计

7主要技术经济指标

查计部方度需备图标  （方度需顺序不可改变）

管理流程组织：三管三控+付款+设计变更

三管三控：成本进度质量，安全合同信息

付款+设计变更

信息流：进度报告等

物质流：设计，采购，施工

总体部署

项目组成

合同结构

目标控制

组织结构特点

施工方项目管理目标

1.施工方项目管理目标

施工成本。施工进度和施工的质量目标。

 不考虑项目总投资 供货方和施工方

设计 项目总包方 业主方 考虑总投资

2. 主要在施工阶段进行

决策阶段 

实施阶段 

运营阶段

三控 费用成本 质量

安全合同 信息

组织协调

业主安全管理最重要

四、设计方项目管理的目标与任务

1.项目管理目标 

2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。

五 供货方 

1.项目管理目标

主要服务于项目是整体利益

2.主要在施工阶段。其他阶段涉及

六、建设项目工程总承包 

1.项目管理目标

项目总投资目标 业主 设计方  项目工程总承包方 ，成本目标，项目进度布标和项目质量目标

2.贯穿项目实施阶段全过程

 项目设计管理；项目采购管理；项目施工管理；项目运行管理和项目收尾

 建设项目工程总承包   实现建设生产组织集成化  为项目建设增值  

第一章 绪论  ｛组织绪论｝

第二章 成本 

第三章  进度

第四章  质量

三大目标：成本进度和质量

第五章  安全管理

第六章 合同

第七章  数据处理

三大内容管理：安全管理，合同和数据处理

三控三管一协调、

重点：组织结构，动态控制，项目经理的任务和责任

项目管理的核心任务是项目的目标控制

三大目标控制：成本进度和质量

项目全寿命周期包括决策期和实施期 使用期

决策期：项目建议书

            项目可行性研究报告 

设计任务书

设计院 初步设计  ｛方案设计｝

            技术设计 (深入设计）

            施工设计 

 施工阶段 施工

 动用前准备 竣工验收  动用开始

 保修阶段 

 实施期的主要任务通过管理是项目的目标得以实现

项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义

项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

二、建设工程项目管理的类型

项目管理可划分为以下类型

发包人 招标人甲方

（1）业主方的项目管理。监理代表业主利益

包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理。

(2)设计方的项目管理

（3）施工方的项目管理

（4）供货方的项目管理

（5）建设项目工程总承包方  （结合设计施工和供货）

包括 设计和施工任务综合承包（DB）

   设计。采购和施工任务综合承包（EPC）

 业主的项目管理是管理的核心

业主单位是总集成者、总组织者

2022必过、

考不过去有一千个理由

考过去只有一个理由

坚持

五方管理知识总归纳

重点复习：项目全寿命周期包括决策阶段（建议书+可行性报告），项目实施阶段（设计准备阶段-设计任务书，设计阶段-初步设计，技术设计，施工图设计，施工阶段-施工，动用前准备-竣工验收+动用开始+维修），一直到项目拆除、

复习：三控-成本，进度，质量

          三管-安全，合同，信息

           一协调-组织协调

安全是整个项目管理中最重要的事情

组织协调：施工管理

三大目标：成本，进度，质量。

三大内容管理：健康安全与环境，合同管理，信息管理。

三控三管一协调

本书重点和难点：组织结构，动态控制，项目经理的任务和责任。

第一节施工方项目管理

（站在施工方角度回答问题）

项目核心任务：目标控制

目标控制：成本，进度，质量

项目工程管理概念：从项目开始到项目完成（项目实施过程）通过对三大目标成本，进度，质量的管理把控的过程。

工程醒目管理类型：

业主方：投资，开发，代表业主利益咨询公司方的项目管理。

设计方

施工方：总包分包

供货方：材料设备供应方

建设项目工程总承包方：设计+施工+供货（包括设计+施工总承包DB）(设计+采购+施工总EPC)

施工总承包与建设项目总承包的区别：施工总承包只负责施工这一项，而项目总承包包含设计，施工,采购。

进度目标：动用时间（不是竣工时间）

1. 第一章，施工管理