在紧急情况下项目经理有权采取必要的措施。48小时内书面报告发包人和监理

承包人更换项目经理14天书面通知发包人和监理

发包人要求更换项目经理时第一次，承包人在14天内提供书面 整改报告

第二次在28天将新的项目经理的材料饰面通知发包人。

项目目标动态控制的工作程序：

目标分解，确定计划值

实施过程

1、收集项目目标的实际值

2、定期进行计划值和实际值比较

3、如有偏差

如有必要进行项目目标调整

组织措施：与组织论和人有关

管理措施：与合同及管理有关

经济措施：与资金有关

技术措施：与设计、方案、方法、工艺、机械、机具、物资有关的

施工部署及施工方案：

1全面部署施工任务

2合理安排施工顺序

3确定主要工程的施工方案

4选择最佳方案

进度计划:

人力和时间安排计划

资源需求计划和施工准备计划

施工平面图：

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的

全面安排，使整个现场能有组织的进行文明施工

分部分项施工组织：大大深项预

施工组织的编制程序：

查计部方度，需备图标

总承包需要完全图纸。总承包管理不需要完全图纸。

施工管理的管理职能分工：

1提出问题

2筹划：A提出问题的多个可能方案，B对可能方案进行比较。

3决策：从多方案中选择

4执行：执行决策

5检查：决策是否执行，决策执行效果

管理工作流程：三控三管+付款和设计变更

信息处理工作流程：数据

物质流程：设计、采购、施工工作

先分解在确定

运营部和物业开发部参与整个项目的实施过程

项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分

不带箭头的图为:项目结构图是反映的项目所有任务

带单向箭头的是组织结构图，反映的是系统各组成部门之间的组织关系（指令关系）

带双向箭头的是合同结构图，反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系

职能组织结构图：有多个箭头指令的

是传统的组织结构模式

有多个矛盾的指令源

线性组织结构图：只有唯一的指令

直接的下属下达指令。

指令路径过长，不合适特大的组织系统

矩阵组织结构图：有两个指令的

适应大组织系统

项目结构图：所有的工作任务

项目结构的编码依据项目结构图

项目结构图和项目结构的编码是上述其他编码的基础

组织结构模式----是指令关系

组织分工------静态的组织关系

工作流程组织----动态的组织关系，逻辑关系

施工总承包方是施工的总执行者和总组织者

分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任

费用目标：对业主是投资，施工方是成本目标

业主的项目管理是管理的核心

建设项目工程总承包管理的工作涉及

1、项目设计管理

2、项目采购管理

3、项目施工管理

4、项目试运行管理和项目收尾

建设项目工程总承包的项目管理的任务共8个

1、项目风险管理

2、项目进度管理

3、项目质量管理

4、项目费用管理

5、项目安全、职业健康与环境管理

6、项目资金管理

7、项目沟通与信息管理

8、项目合同管理

项目管理类型

业主方

信息管理的目的是为项目建设对的增值服务

施工方信息管理手段核心是实现工程管理信息化

信息管理核心技术是基于网络的信息处理平台

工程管理信息化指，工程管理信息资源开发和利用

信息技术在工程管理中的开发和利用

建设工程文件：工程准备文件，监理文件，施工文件，竣工图，竣工验收文件

施工文件档案管理内容：技术管理资料、质量控制 资料、工程施工质量验收资料，竣工图

工程控制资料：进场材料合格证进场实验，实验报告，检测报告，隐蔽验收记录，交接检查记录

施工质量验收资料：现场质量管理检查记录 ，以及各项施工过程质量验收文件，单位工程验收记录文件

索赔依据：合同文件，法律法规，工程建设惯例

索赔证据基本要求：真实性，及时性全面性，关联性，有效性

索赔的前提条件，有损失，无责任，及时提交索赔

索赔工作第一步，提交索赔意向通知书

延续性索赔，增加中间一部不超过28天的中间索赔报告

索赔文件内容：索赔款项或工期计算部分，证据部分，论证部分，概括性的总述部分

反索赔，一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方索赔要求

原因分析，责任分析，趋势分析

管理措施：管理方法，管理手段，施工管理，合同管理。风险管理，承发包模式，物资采购模式，网络计划技术，信息技术

监理方属于代表业主方利益的项目管理服务

工程总承包比施工总承包内涵更大，除了施工，还包含设计，采购

3控，3管，1协调，最重要的是安全管理

建设工程项目的全寿命周期：决策阶段，实施阶段，使用阶段 绝食死

项目决策的标志：立项

设计准备阶段：设计任务书

3个带设计的，设计阶段

2个带编制的，是决策阶段

项目管理指项目的实施期

施工项目管理目标的动态控制

动态控制的方法：

原理：准备工作-动态跟踪与控制-目标调整“分几笔就跳”（分解、收集、比较、纠偏、调整）

动态控制的核心：纠偏措施，分四大措施

（1）组织措施：组织、分工、流程、人员、部门会议等关键词的属于组织措施

（2）管理措施：管理的方法和手段，施工管理、合同管理、风险、承发包模式、网络技术、信息技术等关键词

（3）经济措施：钱、资金、激励

（4）技术措施：调整设计、改进施工方法、改变机具；

四大措施最重要的是：“组织措施”

主动控制（即事前控制）：事前分析-针对可能因素采取措施；

控制进度：

控制成本：

控制施工质量：

总无措施（宏观），分无指标，分中方案变方法

分部分项施工组织设计编制的对象：大大深向预；

简单工程的施工组织设计：一

施工组织设计的编制程序：1-9歩，“茶（查）几（计）不（部）防（方案）毒（进度），需备图标”。