项目结构分解没有统一的模式，掌握：2个考虑，3个结合，3有利于；

项目结构的编码

项目结构图和项目结构的编码是编制其它编码的基础。

凡是带“统一、只能“的一般是错误的；

第二节一般占4分

第五节：项目经理的任务和责任比较重要，占6分

建设工程的全寿命周期：决策阶段（从无到有，立项是决策阶段的终结）、实施阶段、使用阶段；

项目管理的内涵：1自项目开始至项目完成，2通过策划和控制，（3个目标）以使项目的费用、进度、质量目标实现；

项目管理的核心任务是项目的目标控制；

施工管理成本

事故处理原则：（四不放过）

1.事故原因未查清楚不放过

2.事故责任人未受处理不放过

3.事故责任人和周围群众未受到教育不放过

4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过

事故报告内容：

1.概况

2.时间、地点及事故现场情况

3.简要经过

4.初步估计

5.已采取措施

6.其他情况

第一类危险源：本身

二类：不安全因素

专职安全管理人员配备：1万平米以下1人，1-5万2人，5万以上3人

三违，违章作业，违章指挥，违反劳动纪律

三同时：同时设计，同时施工，同时投入生产和使用

规费：五险一金+排污

会飞的猪

施工组 

注：1、一建和二建的区别

a/一建：可担任大、中、小型项目

b/二建：可担任中、小型项目

c/其中，中型、大型工程施工项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任

2、考试技巧：

a/先做多选题后做单选题

b/