1.

1.总的工作持续时间最长的线路为关键线路

2.自由时差：所有紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值

3.

1.

1.

1.横道图的缺点：1逻辑关系，不易表达清楚；2适用于手工编制计划；3不能确定计划的关键工作，关键路线与时差；4调整计划只能手工；5难以适应较大的进度计划系统

2.

1.

1.因素分析法：排序规则是先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值

2.目标成本偏差来自预算成本与目标成本的差额（牢记是目标成本偏差，不是成本偏差）

3.成本计划三类指标：数量指标（带）、质量指标、效益指标

4.

1.所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是非常有利的

2.已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价

3.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价

4.已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价

5.

1.成本管理的任务：1成本计划；2成本控制；3成本核算；4成本分析；5成本考核

2.成本控制应贯穿于项目从投标到保证金返还

3.成本核算的对象是：单位工程

4.现场成本：项目管理机构

5.完全成本：企业财务部门

6.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

7.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

8.经济措施，对各种变更，及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款

9.

1.除工程内容的变更或增加，规费和税金一般情况下不能索赔

2.预付款，7天

3.发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%

4.因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，双方有权解除合同

5.

1.发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可

2.暂估材料或工程设备的单价确认后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费用的变化

3.压缩的工期天数不得超过定额天数的20%

4.合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，应与结算款一并支付

5.赶工补偿只有人、材、机

1.工程计量的依据：1质量合格证书；2计量规范；3技术规范；4设计图纸

2.承包人应于每月25日，报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告

3.对过错方不利的原则

4.

1.项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致

2.不能进行投标总价优惠；任何优惠只能反映在相应清单项目的综合单价中

3.

1、项目管理的内涵是自项目开始到完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标，进度目标及质量目标得以实现。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制

3、全寿命周期分3阶段

3.1 决策阶段（开发管理）编制项目建议书，编制可行性报告

 3.2 实施阶段（项目管理）（3+2）设计阶段，施工阶段，保修阶段，设计前准备阶段，动用前准备阶段

4、项目管理的5个类型：业主方，设计方，施工方，供货方，建设

1.全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费用+管理费+利润+规费+税金

2.工程清单中的其他项目清单：zanlie

1.人工定额常用方法：1技术测定法；2统计分析法；3比较类推法；4经验估计法

2.每一工时按8h计算

3.损耗率=（损耗量/净用量）*100%

4.周转性材料消耗一般与4个因素有关 

  1第一次制造时材料消耗（一次使用量）

  2每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时补充量）

  3周转使用次数

  4周转材料的最终回收及其回收折价

5.机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间

6.施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数

7.

1.建筑业增值税税率为9%，计算：增值税=税前造价*9%

2.

1.人工费：特班津计奖

2.材料费：原运耗采保

3.施工机具使用费，施工机械使用费：折大人安燃常税

4.企业管理费：新增三公差 使用保险金 务检劳工

5.检验试验费不包括：1新结构、新材料的测试费；2对构件做破坏性试验；3其他特殊要求检验试验的费用；4建设单位委托检测机构进行检测的费用（这是建设单位在工程建设其他费用中列出）

6.五险：老工失医生

7.其他项目费：1暂列金额；2计日工；3总承包服务费

8.计日工：施工图纸以为的零星项目和工作的费用

9.最低日工资不得低于：工程所在地最低工资标准：普工1.3倍；一般技工2倍；高级技工3倍

10.利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算

11.税金：当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%

12.

1.施工企业根据旁站监理方案，在需要旁站监理的部位工序，施工前24小时，书面

2.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工

3.旁站监理没有权力要求暂停施工

4.

1.现场与公用防火设施的可用性及其数量，属于经济与管理风险

2.对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施

3.