1.48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

2.

1.四大措施：组织、管理、经济、技术

2.

1.深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方、定向爆破工程。需要编制分部分项工程施工组织设计（作业区施工平面设计图）

2.

11500*0.09

1.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理任务分工表

2.信息处理工作流程组织，如与生产月度进度报告有关的数据处理流程

3.

1.职能组织结构：多个矛盾源

2.线性组织结构：唯一一个指令源

3.

1.项目结构图和项目结构的编码是编制三控三管一协调的基础

2.

1.

1.建设项目工程总承包方的管理工作涉及：1项目设计管理；2项目采购管理；3项目施工管理；4项目试运行管理和项目收尾等

2.管理的目的？增值

3.

1.项目策划、项目控制

2.项目管理的核心任务是项目的目标控制

3.

1.

1.

组织措施：组织人、工作流程、任务

管理措施：三控三管一协调

经济措施：资金、资源

技术措施：设计、施工、材料、机械

投标价-合同价  - 施工规划  -  实际成本 - 工程支付

1. 业主方项目管理目标

• 投资目标
• 精度目标
• 质量目标

实施阶段的全部过程（3+2）

• 设计阶段
• 施工阶段
• 保修阶段
• 设计前准备
• 动用前准备

任务：

• 投资管理
• 进度管理
• 质量管理
• 安全管理 （最重要的）
• 合同管理
• 信息管理
• 施工管理

1. 设计方项目管理的目标和任务

目标：

• 设计的成本目标
• 设计的进度目标
• 设计的质量目标
• 项目的投资目标（3控以外的部分）

三控三管一协调

成本控制

质量管理

进度管理

安全

合同

信息

一协调：施工管理

1000 施工管理

项目管理的核心任务：目标控制

费用目标：投资目标——业主

                  成本目标——施工方

实施期：自项目开始至项目完成

实施阶段：（3+2 3个主要阶段+2个准备阶段）

• 设计准备阶段
• 设计阶段
• 施工阶段
• 动用前准备阶段
• 保修阶段

五方

• 业主（投资方、开发方、咨询公司）
•  
• 设计方
• 施工方
• 供货方
• 总承包方（EPC承包：设计、采购和施工，也就是交钥匙）